针对现代化各种服（fú）务保障的需求，物流（liú）公司的努力和建（jiàn）设长期在（zài）各种社会化进程的发展中（zhōng）不断的努力。物（wù）流公司（sī）的发展，对于（yú）我们的建设和改变的一些服务的挑（tiāo）战来改变自（zì）我，针对物流公（gōng）司发展（zhǎn）而言，物流公司的发展服务（wù）都会（huì）有更好的发展（zhǎn）潜力。 

专业（yè）化，物流公司的（de）职（zhí）能结构创新要朝着更加专业化的操（cāo）作协作体系进行建设，分离一些辅助机构，独立一些附属机构，外（wài）包一些企业（yè）的非生产主体。这样使得整个（gè）物流（liú）公司生产经营主体（tǐ）能集中资源强化企业的（de）核心业（yè）务，拓展（zhǎn）核心（xīn）能力（lì）。 

    适应市场经济的需要。物流公司的（de）职能结（jié）构创新需要使得（dé）企业（yè）的生产过程、技术（shù）开发、产品开（kāi）发已（yǐ）经市（shì）场营销、用户服务等环（huán）节更加适应（yīng）整（zhěng）个（gè）市场经济的需要，或者是查漏补缺，或者是加强（qiáng）某个环节（jiē）的能（néng）力，这样的把过去（qù）长期薄弱的环节补上，可以（yǐ）使（shǐ）得（dé）企业（yè）跑起来，也不（bú）至于因为企（qǐ）业成长成（chéng）为巨人之（zhī）后，因为（wéi）长短脚（jiǎo）而被压垮。 

    突出关键智能。关键部门、部门（mén）的关键职能在物流公司的职能结（jié）构创新之后，不能削弱，反而因为加（jiā）强。一个公（gōng）司，不（bú）能每个部门（mén）都唱主角。公司有核心业务，当然（rán），维护这（zhè）个核心业务需要一些核心的部门围绕其运作（zuò）。 

    物流（liú）公司的创新，也会随着时代的变化来适应，物（wù）流公司（sī）作（zuò）为运输企业，确定保障的效果（guǒ），确立发展的方向，这（zhè）样才能体现出创（chuàng）新的优势。在整个市（shì）场发展的（de）规律（lǜ）和（hé）规则中，不断的努力不断的建设也（yě）将（jiāng）会推动整个运输行业的（de）进步。