对（duì）于物（wù）流公司行（háng）业的发展（zhǎn），物流（liú）公司已经开展对自己行（háng）业的（de）调整和模式的根本应用（yòng），选择比较有效（xiào）的（de）发展机遇，随着社会化的本质服务（wù）发展，在电商的行业（yè）需求中也（yě）在不断的调整，所以物流公（gōng）司（sī）的行业根本趋势也（yě）将会加深行业目标的发展稳定。 

　　一（yī）是快递企业规模（mó）小、实力（lì）弱。农村快（kuài）递企业主要集中于县城城区，乡镇（zhèn）农村地区相对（duì）较少，而且大（dà）多数快（kuài）递（dì）公（gōng）司规模在十几人，车辆3至5辆，营业场地一百（bǎi）平方米左右，规模（mó）较小甚至是夫妻店加一辆车，受（shòu）到规模、人员（yuán）、设备限制（zhì），集中在县城（chéng）的快递公司很（hěn）难把派送件（jiàn）服务（wù）送（sòng）达乡镇（zhèn）各村。 

　　二（èr）是利润低。快递企业在（zài）县城（chéng）集中（zhōng）度较高，这（zhè）些公（gōng）司（sī）业务主要靠派件，受北方重工业特点影响，收件数量（liàng）有（yǒu）限，然而，快（kuài）递公（gōng）司的利润主要来源于（yú）收件，因此，一些快（kuài）递公司面对有限的送（sòng）件客（kè）户只能压价（jià）竞（jìng）争，导致快递公司利润本（běn）来就（jiù）很（hěn）低（dī），更是放弃了直（zhí）接把快件送到乡（xiāng）镇各村的业务（wù）。 

　　三是农村收派件成本高。乡镇（zhèn）之间距离较（jiào）远，相（xiàng）邻两镇（zhèn）中（zhōng）心距离超过5公（gōng）里，因此，派件取件的运输、人（rén）力成本远超市区快递（dì）企业的成本，导致快递企业不愿意经营乡镇业务。